“会议室内讨论得热火朝天，结束时负责人一句‘再研究研究’，众人散去。数月后问题再次摆上桌面，方案依旧原地打转。”这样的场景，在一些地方和部门并不鲜见。这种“久研不决”的现象，如同“软钉子”，看似无形，却实实在在地消耗着改革动能，阻滞着发展进程。

“再研究研究”的初衷，本是通过深入调研、充分论证，确保决策科学合理。但若缺乏约束，它便容易变味，成为某些地方应对难题的标准“话术”，看似严谨，实为拖延，名曰“科学”，实则“空转”。正是这颗“软钉子”，让不少民生工程在反复“研究”中常年停留在纸面，也让若干发展机遇在持续“讨论”里错失窗口期。

“久研”为何“不决”？根源就在一个“怕”字，有的干部是“怕担责”，以反复研究作为挡箭牌；有的是“怕露怯”，因能力不足而不敢拍板；更有的是“怕吃亏”，在考核指挥棒下，认为“不决策不出错”优于“决策可能失误”。

这三种“怕”，看似是个人选择，其实暴露出了，容错纠错机制的不健全、干部能力培训的滞后，以及考核评价体系单一的不足。若不能从根本上破解这些“怕”的症结，“研究”将永远只是拖延的借口，而非解题的开始。

破除此痼疾，必须让担当精神回归本位、让务实作风成为自觉。干部须摒弃“少做少错、不做不错”的避责思维，直面矛盾、敢于拍板。该决策时不犹豫，该拍板时不推诿，既要有“功成不必在我”的胸怀，更要有“功成必定有我”的锐气，真正把“研”以致用、“决”以促行落到实处。与此同时，必须优化考核“指挥棒”，建立建全决策跟踪与问责机制，既防止乱作为，也问责不作为、慢作为。对长期“研究无果”的事项开展专项督查与“回头看”，以刚性约束倒逼干部履职尽责。此外，还需强化赋能支撑，通过精准培训与实践锤炼，提升干部科学研判、风险评估和统筹协调能力，避免因“本领恐慌”而导致“决策回避”。让敢为、善为、有为成为干事创业的鲜明底色。

当然，反对“久研不决”，绝非否定科学的、民主的决策程序。恰恰相反，正是为了让“研究”真正服务于厘清问题、凝聚共识、推动发展。唯有将“再等等”的拖延转化为“马上办”的效率，才能让决策从会议室走向实践场，真正疏通治理堵点，赢得民心，让政策落地有声，让发展步履铿锵。

贾改英